聚焦目標再攻堅   決戰決勝四季度

邢礦集團召開三季度生產經營分析會

10月9日，邢礦集團召開三季度生產經營分析會，認真總結分析9月份及前三季度任務指標完成情況，及時查找解決工作中存在的問題，周密安排部署10月份及四季度各項任務指標，確保全面完成全年各項任務指標。黨委書記、董事長何長海出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理趙云佩等領導班子成員參加會議。

何長海在講話中指出，今年以來，面對繁重的生產經營任務和宏觀經濟下行、煤炭價格大幅度走低帶來的各種困難和挑戰，集團公司緊緊圍繞中心任務，抓管理、強創新、保落實，大力推進“三提一降”和“兩個精細化”工作，安全環保形勢持續穩定，生產經營穩健運行，圓滿完成了各項既定目標任務。

針對下一步工作，何長海強調，一要全力抓好安全穩定工作，為沖刺全年任務目標營造良好環境。各單位要在全力組織生產的同時，一刻也不能放松安全管理，必須把“安全第一”的思想落實到行動上，要加大安全檢查力度，提高檢查質量，關注重點工作、關鍵崗位，嚴格責任落實，加強風險隱患排查治理，始終做到風險可控。二要決戰決勝四季度，高質量完成全年生產經營指標。要不折不扣完成全年任務指標，要抓住后三個月時間，持續練好內功，狠抓“三提一降”及成本管理精細化工作，把實現既定目標作為最緊迫任務，作為剛性要求，爭主動、往前趕，沖刺四季度，努力創造最好經營效果。煤炭板塊要全力抓好提質、提效、穩產工作，在安全高產穩產的前提下，突出抓好煤質管理，加強市場調研、準確把握煤炭市場變化，實現效益最大化。非煤板塊要實現全面均衡高質量發展，要全面加強對標對表，在對標先進中找差距、補短板、促提升，要全力做好市場營銷工作，進一步加大市場調研走訪力度，維護好大客戶，不斷優化營銷激勵政策，發揮銷售人員的積極性和創造力，開發新市場，真正實現以銷促產、以產促效。要堅持不懈抓好成本管控，各單位要高度重視，認真進行成本分析，把成本管控作為四季度提高效益的有效抓手，切實抓實抓細抓到位。三要以重點工作突破，帶動綜合實力躍升。要全力以赴加快重點項目建設，全力以赴抓好邢美礦業建設進度，統籌各項工作有序推進，天津南港項目要千方百計早日扭轉被動局面。要以科技創新賦能高質量發展，加大科技創新力度，扎實開展研發投入“三年上、五年強”專項行動。要堅決打贏貨款回收攻堅戰。四要強化發展意識，高效統籌謀劃明年全局工作。四季度是全年抓沖刺、保全局的關鍵時期，也是為明年工作起好步、開好局的關鍵時期。集團公司上下要在爭分奪秒沖刺全年目標任務的同時，認真全面地總結今年以來在生產經營管理中的好經驗、好做法，特別是針對工作中的差距和不足，要超前謀劃2024年“破題、破局、破冰”舉措，奮力推動企業改革發展取得新成效。

趙云佩在會上對1至9月份各項工作取得的成績給予了充分肯定。針對下一步工作，他要求，安全生產方面，要進一步提高政治站位，壓實安全責任，堅持“常嚴細實全”安全理念不動搖，時刻繃緊“安全弦”，各級領導干部切實把抓好安全生產的政治責任扛在肩上，積極履行安全責任，確保各項措施和要求落到實處；要認真抓好安全管理精細化工作，以極端認真負責的態度，緊盯薄弱環節，認真對標對表，綜合施策，精準發力，全面提升安全管理水平；認真分析、精準把握現階段安全重點工作，及早安排部署“冬季四防”相關工作，確保集團公司安全生產形勢持續穩定。生產經營方面，要樹立起克服一切困難的信心和決心，確保完成各項任務指標。各級領導務必提高政治站位，切實擔負起職責使命，勇挑重擔、主動作為，團結帶領全體員工奮勇攻堅；要認真分析研究當前困難問題，確保指標完成，要積極尋找制約企業發展的瓶頸問題，以問題為導向，聚焦生產管理找差距、定措施、補短板，奮力沖刺全年任務目標；要對表對標“三提一降”、成本管理精細化計劃目標，統籌全年工作進度，針對剩余工作精準發力，確保完成全年計劃任務指標，全面提升企業效益。重點項目工作方面，邢美礦業、天津電源、金牛陽光苑、邢蘭鉀肥等正在推進和謀劃的項目，要及時破解制約項目建設的關鍵問題，全面加快建設進度；要加快治虧扭虧、項目退出進度，虧損單位要嚴格對標各項指標，制定科學合理的發展策略，力爭做到減虧扭虧，退出項目要加大溝通協調力度，盡快退出，維護好應有權益。要積極盤活閑置資產，進一步摸清底數，制定盤活方案，力爭讓資產效益最大化。要加大應收賬款的回收力度，降低企業經營風險，確保企業資金鏈安全。要加大科技研發費用投入，堅決完成研發費用投入計劃指標，落實好研發費用加計扣除政策。要結合今年實際工作，提前著手、及早謀劃明年各項任務指標，為集團公司明年高質量發展奠定堅實基礎。

黨委副書記張凱強調，今年以來，集團公司各級黨組織和黨群各部門緊密圍繞企業生產經營管理工作重點、難點和焦點，以主題教育為契機，凝心聚力，扎實工作，廣泛深入地開展了許多豐富多彩、行之有效的特色活動，激發了全集團上下干部職工的工作積極性、主動性和創造性，為實現前三季度任務目標、奮戰全年各項工作提供了強大精神動力和智力支持。在總結成績的同時，對于存在的一些不容忽視的突出問題，各單位要對標找差，特別是黨組織書記要切實履行好黨建第一責任人職責，提高政治敏銳性，增強規矩意識，不折不扣地加以整改落實。四季度是全年工作至為關鍵的時期，是決戰決勝的沖刺階段，各級黨組織、黨群各部門要抓住當前煤炭市場轉暖的有利時機，發揚成績、戒驕戒躁、再接再厲，堅持一切工作服務生產經營不偏離，切實把主題教育成果轉化到具體工作中，推動黨建與生產經營深度融合，加強宣傳思想文化工作和形勢任務教育，以實際成效檢驗黨組織的工作和戰斗力，繼續做好信訪穩定、扶貧幫困、“我為群眾辦實事”實踐活動、群團組織、老干部等各項工作，積極營造良好環境，為集團公司生產經營再創佳績再做新貢獻。

副總經理石守軍在主持會議時要求，各單位要全力沖刺全年任務目標，深入分析前三季度指標完成情況，有針對性安排部署四季度各項工作任務，指標完成較好的單位要自我加壓，力爭再上新臺階，有差距的單位要制定措施，加快追趕進度。要持續深化成本管理精細化，認真總結分析各項成本指標控制情況及七項業務支撐落實情況，深入尋找差距，研究制定整改措施。要科學謀劃明年任務指標，各單位要抓緊研究謀劃明年各項任務指標，及時制定明年各項工作方案，確保明年開好局、起好步。

會上，集團公司生產技術部、企業管理部、財務與資本運營部、安全監察部、發展規劃部分別就所負責工作進行匯報，并提出了工作意見和建議。

集團公司副總師，相關部室和直屬機構負責人，本部各基層單位安全、生產、經營工作負責人在主會場參加會議。外埠各單位主要負責人及相關人員在視頻分會場參會。